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主题公园经济面临大洗牌

更新时间:2016-07-27 15:44:34点击次数:336次
      目前中国大部分主题园区盈利模式单一,后续要寻求出路就必须走上差异化、特色化、个性化的发展之道,否则将无法逃脱优胜劣汰的大洗牌。

616日,中国内地首座、全球第6座迪士尼度假区——上海迪士尼度假区在细雨中正式开园迎接中外游客。开园当天并非节假日,但上海迪士尼度假区的售票门口却排起数公里长的队伍。这样高涨的入园热情在正式开园前的试运营期间就已出现,游客访问总量就达到了60万人。

据悉,2015年我国新增大型主题公园30多家,新增大型游乐设施400多台,截至2015年年底,全国大型游乐设施已达到2.04万台套。来势汹汹的“主题公园经济”正在席卷全国各大城市。

受追捧的背后是消费观念的变化

上海迪士尼乐园开园迎客,一年能有多少旅游收入?从上海迪士尼官方公布的价格看,主要有两种,平日门票价为370元,高峰日门票价为499元。但受到开幕和暑期影响,91日前都执行499元价格。但这未影响到消费者的购买热情,不管哪里有卖,马上就被抢购一空,而原本370元、499元两档的门票甚至也被炒至上千元。

携程旅游网发布的《上海迪士尼旅游报告》显示,全国游客游上海迪士尼人均消费在2219元,如果按照年接待1500万游客算,迪士尼将创造330亿元旅游收入,占上海GDP0.5%左右,占上海旅游收入6.5%左右,其产业链与示范效应将在未来释放更大空间。虽然还未开园就迎来业内其他主题公园的艳羡,但也从另一方面向中国消费者普及了主题公园的消费文化。

7080后这代生长在经济水平、生活水平和受教育水平都明显高于上一代的年轻父母们,在消费理念、生活方式和培育孩子的观念等方面都发生了根本性的变化,他们更会享受生活、更爱追求丰富新鲜的体验。尤其生活在大城市里的群体,每年把数千元用在娱乐活动上已并不是什么新鲜事儿,所以长隆、迪士尼这样的主题乐园受到追捧毫不意外,因为它正好契合了当下的时代特征和消费需求。”广州广之旅国际旅行社股份有限公司市场销售人员齐向凯认为,主题乐园在中国市场潜力巨大。业内人士梳理发现,70后和80后在众多主题乐园的消费群体中,父母是主题乐园亲子游的主力消费人群,在孩子身上舍得花钱也是这类“新生代”父母的典型特征。

主题公园发展:从1.0时代到3.0时代

从时间上看,虽然我国的游乐业发展起步较晚,但也已经走上正轨。公开资料显示,国内的主题乐园建设从上个世纪90年代开始,大致经历了三个发展阶段:第一阶段,也就是以华侨城为代表的1.0时代,推出的主题乐园以微缩景观为主,例如深圳的锦绣中华、世界之窗,北京的世界公园,长沙的世界之窗等。这些主题公园以浓缩世界各地的人文和自然景观为主,辅以歌舞表演,提供的是相对单一的参观游览。

第二阶段则大致从新世纪开始,全国各地开始兴建各种娱乐型的主题乐园,这些主题乐园纷纷从国外引进各种大中型的娱乐设施,让游客入园后可以体验各种游乐设备和3D电影的特殊视听效果,游客的参与性更强,这个阶段被称为主题乐园的2.0时代。代表性的主题乐园有深圳的欢乐谷,常州的中华环球恐龙城、嬉戏谷,广州的长隆欢乐世界等。

2.0时代的主题乐园相比,3.0时代的主题乐园更强调主题性和文化性,除了主题乐园必备的各种大型游乐设施,它们的主题性更加鲜明,与此同时,更加关注与粉丝的互动。

根据《2015年全球主题公园游客量数据报告》显示,2015年全球排名前10名主题公园集团中,华侨城、长隆、华强方特、宋城分列第四、七、八、十位。由此可以看出,国内主题乐园已经具备了可以与世界一流主题乐园一决高下的实力。

内地主题公园陷入恶循环

主题公园热潮汹涌,资本的春天扑面而来。然而,近30年来国内主题公园的起起伏伏、投资的潮起潮落又无时不在警示风险。虽然主题公园数量逐年上升,市场空间也不断扩大,但与迪士尼、环球影城等国际主题公园巨头相比,国内主题公园的劣势仍很明显,行业整体盈利状况也颇让人担忧。

前瞻产业研究院发布的《中国主题公园行业发展模式与投资战略规划分析报告》显示,近年内地主题公园优胜劣汰加剧,70%的主题公园处于亏损状态,20%持平,只有10%实现盈利。《小康》记者了解到,在一个总人口不到600万的常州,就已经开业了三家不同主题的主题乐园,分别是中华环球恐龙城、嬉戏谷和淹城水世界乐园,除了中华环球恐龙城略有盈利外,其他几家并不赚钱,而在距离不远的无锡、苏州和上海也都有若干家不同形式的主题乐园。事实上,目前我国平均每省市拥有的主题公园约有20个,有些省份甚至达50多个,一座城市拥有多达10个主题公园的现象并不少见。

有旅游专家分析说,内地很多主题公园专业人才极度缺乏,在主题建设上盲目跟风,园区内容以模仿和山寨为主,同时过于依赖门票收入,而忽略了园区衍生产品开发,由此造成部分主题公园管理不善。

“目前全国已累计开发主题公园式旅游点2500多个,是美国近60年开发数量的70多倍。”中国旅游经济研究中心副主任原群提供了一组数据提醒,上世纪90年代中期全国主题公园快速增加至1000多个,最后90%烂尾,沉淀资金超4000亿元。持相同看法的RET睿意德中国商业地产研究中心总经理陈曦也表示,中国的主题公园有90%是不赚钱的。曾经红遍大江南北又迅速萧条的“西游记宫”就是一个生动实例。

南开大学旅游与服务学院院长白长虹认为“主题乐园其实是一种高要求的经营业态,对团队、价值链条、过程管理、交互管理、体验宣传、客户管理等环节的要求都非常高。国内的主题乐园恰恰缺少满足度和适应度都很好的产品。这就是为什么很多主题公园,看起来差不多,但做不到的原因。因为没有学到精髓,无法掌握业态的规律,也没有相应的人才和模式运营经验。”白长虹说接下来国内主题乐园要寻求出路必须走上差异化、特色化、个性化的发展之道,否则将无法逃脱优胜劣汰的大洗牌。

(编辑:陕西天木园林工程有限公司转载)
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